物业工程主管开会该说些什么？

在物业日常运营中，工程主管所组织召开的会议至关重要，它不仅是信息传递的桥梁，更是保障物业工程工作高效、有序开展的关键环节，物业工程主管开会时究竟该说些什么呢？

工程主管要对近期的工作进行全面总结，这包括各项设备设施的运行状况，像电梯是否正常运行，有无出现故障或维修记录；水电供应是否稳定，有没有发生停水停电的情况以及原因分析，对于已完成的维修任务，要详细说明维修的项目、时间、维修人员以及维修结果，某栋楼的消防系统进行了检修，更换了部分老化的喷头，目前系统已恢复正常，运行稳定，还要提及工作中存在的问题和不足，比如某些维修人员在维修过程中没有严格按照操作规程执行，导致维修效率不高或者留下安全隐患。

要对接下来的工作进行合理安排和部署，根据物业的实际情况和工作计划，明确各项工作的重点和优先级，近期要对小区的公共照明系统进行全面检查和维护，更换一些损坏的灯泡和灯具，以提高小区夜间的照明质量，对于一些计划性的设备保养工作，要安排具体的时间和人员负责，像下个月要对小区的中央空调进行年度保养，要提前做好准备工作，包括联系供应商提供保养所需的材料和工具等。

安全问题也是会议中不可忽视的重要内容，工程主管要强调安全工作的重要性，提醒所有工程人员在工作过程中严格遵守安全规章制度，在进行电气维修时，必须穿戴好绝缘防护用品，避免发生触电事故；在高空作业时，要系好安全带，确保自身安全，要对物业区域内的安全隐患进行排查和整改，如检查消防通道是否畅通，是否存在电线乱拉乱接等情况。

团队建设和沟通协作方面也需要工程主管在会议中提及，鼓励工程人员之间相互学习、相互帮助，提高团队的整体业务水平，强调部门之间的沟通协作的重要性，比如工程部门与客服部门之间要及时沟通业主反馈的问题，确保问题能够得到及时解决，对于工作表现优秀的员工要给予表扬和鼓励，激发员工的工作积极性和责任心。

工程主管还可以在会议中介绍一些行业的最新动态和技术发展趋势，让工程人员了解行业的最新信息，学习新的技术和方法，以便更好地应用到实际工作中，介绍一些新型的节能设备和技术，探讨如何在物业工程中推广应用，以降低物业的运营成本。

物业工程主管在开会时需要涵盖工作总结、工作安排、安全问题、团队建设以及行业动态等多个方面的内容，通过清晰、全面的传达，确保工程团队明确工作目标和方向，提高工作效率和质量，为物业的正常运营提供有力的保障。